學習并運用好PDCA循環管理原則，有利于我司提高工作效率，加速車間班組工作任務的推進，使我們更好的完成公司下達的各項工作任務指標。當然對于一個企業來說以質量求生存以管理謀發展是相輔相成的，也是至關重要的。我們如何能更好的把兩者結合在一起，只有以管理為核心的企業經營管理體制，才能提高經營與管理的靈活性，增強競爭力，才能夠提高產能，才能使我們的產品質量更好。
1. 明確目標
增強質量意識，加強人才的培養。對于質量的控制我們不但要從意識上提高對質量的重視，而且還要通過培訓和學習來增強操作人員的質量意識。從根本意識形態上改變他們對質量意識的認識，這是質量控制的根本。 真正做到質量管理體系的建立健全，充分發揮管理的作用。更好的使我們的產品達到客戶所要求的質量目標，要注重專門的技術工藝培訓。只有根據具體和實際的情況舉行專門的技術工藝培訓，才能使從事專業的相關人員及時的了解和掌握技術工藝標準，以便在施工和驗收時依據嚴格的技術工藝標準來進行。
2. 保證目標實現的措施
每完成一個階段的工序任務后都要把這一階段工序存在的問題跟隱患及時反饋解決及記錄，決不能遺留到下一階段。這是質量控制的方式。我們要以班組為單位制定相應的質量措施，要做到防范于未然，首先我們每一工序要做技術交底，做到有理可依，有句可查，其次就是要嚴格執行技術工藝程序，并且要求質量檢驗人員和管理人員嚴格按質量標準檢查驗收，每道工序進行完后首先進行自檢，然后進行互檢，質檢員還要進行抽檢。 同時還要要求操作人員必須做好原始記錄，從而保證制作質量目標的落實。要明確規定每項工作都要經檢驗合格后，由制造班組長和檢檢驗員簽字后才能進入下一工序。同時要重視質檢的各項記錄，以便能更好的控制質量和在出現質量事故時能夠更快的找出原因、分析原因、解決原因 。
3. 考核
考核結果與人員的任用和獎罰掛鉤，要定期對操作人員和技術人員進行考核。不僅考核其專業技能是否達到標準，同時也要考核其對質量標準的掌握情況。對考核不合格的人員要進行有針對性的培訓，對于無法提高其技能的操作人員要將其調離工作崗位。
4.結語
所以PDCA管理是為某個項目取得成功，所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。其目標是實現所要求的質量，所規定的時間，達到安全文明生產、滿足環保要求，滿足客戶要求，推進可持續發展。顯然只有更好、更有效的的運用適應公司發展的管理方法使目標管理和系統的更加有效精進的運行，是更有助于深化公司班組管理。
質檢部：王慶
