5月12日~14日，在公司安排下，我有幸與金總及公司高層一起參加了世華集團(tuán)的《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由世華總裁姜嵐昕老師親自主講，在三天的培訓(xùn)中，姜嵐昕老師以其一流的演講水平，生動的教學(xué)內(nèi)容，讓我們忘記了疲憊，全身心的投入到課程中。
本次培訓(xùn)主要向我們講述了執(zhí)行模式的九大步驟：一、挑選執(zhí)行人；二、明確成果；三明確期限；四、制定措施；五、明確檢查流程；六、如何獎懲；七、補(bǔ)充措施；八、共識與承諾；九、備忘錄。
在三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，讓我感觸最深的是老師提到的在執(zhí)行過程中，任務(wù)≠成果，做了≠做到；任務(wù)→被動→走過程→找借口→負(fù)慣性；成果→主動→做結(jié)果→負(fù)責(zé)任→正慣性。
結(jié)合我們的實際工作，我們會碰到這種情況：領(lǐng)導(dǎo)安排了任務(wù)，我們接到任務(wù)去做，有時候碰到困難，我們就會找借口，沒法完成或部分完成，達(dá)不到既定目標(biāo)。我們認(rèn)為這是正常的，可以理解的。聽了姜老師的課，我們才幡然醒悟，這是我們沒有正慣性造成的，是一種工作中的錯誤思維。正像老師上課所說，如果完成任務(wù)可以原諒，下屬就不會為成果有無價值負(fù)責(zé)任。如果過程到位還能得到獎勵就無形中培養(yǎng)了團(tuán)隊的任務(wù)慣性。所以我們不能只是做了，而一定要想方設(shè)法做到。我們一定要負(fù)責(zé)任，而不是找借口；我們是要結(jié)果，而不是走過程。
三天的學(xué)習(xí)，讓我們對執(zhí)行有了深刻的理解，在未來的日子里，我們不能聽過算過，而是要將學(xué)到的東西落到實處，在工作中使用，在工作中總結(jié)。相信隨著我們對執(zhí)行的理解不斷加深，我們的隊伍必將成為一支肯做事，有擔(dān)當(dāng)，有狼性的團(tuán)隊。每個人都會為了目標(biāo)而努力，工作效率將會得到很大的提高，公司的效益自然就能有一個很大的提升。
技術(shù)中心 陸偉
